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汽车零部件行业上市公司并购发展的逻辑

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汽车零部件行业上市公司并购发展的逻辑

发布日期:2018-09-12 00:00 来源:http://www.billead.com 点击:

汽车零部件行业上市公司并购发展的逻辑

汽车零部件行业并购重组涉及的因素比较多,但技术(产品)和市场应该是汽车零部件上市公司并购重组关注的重点,并通过并购,实现对行业新趋势的布局。

大连汽车零部件并购发展的主线

(1)围绕“技术+市场”开展并购:专注于技术,对拥有核心技术或产品、尤其是拥有核心汽车零部件产品/技术的标的进行并购,丰富完善公司的产品线,同时对拥有优质整车厂客户资源的标的进行并购,提高一级配套业务收入的比重,提高对整车厂的配套能力。例如银亿股份收购的比利时邦奇,双林股份收购的澳洲DSI,主要产品均为自动变速器,技术门槛非常高,且为整车厂直接配套,能够有效提高上市公司的竞争力。

(2)打造相互协同的产品体系,提高对整车厂的模块化供货能力:围绕几个汽车核心零部件系统进行并购,例如聚焦动力总成领域,可以对变速器、发动机类标的进行收购,一方面可以实现对整车厂的动力总成系统模块供货,另一方面两个产品的无缝匹配能够提高产品整体性能。

(3)既要抓住未来的趋势,又不能忽视眼前的“现金牛”业务:新能源、智能汽车等是未来发展的趋势,需要提前布局,但该类业务往往风险较大,盈利情况不好,容易拖累上市公司业绩。在布局趋势业务的同时,对拥有稳定盈利能力、优质的客户资源、良好的现金流的“现金牛”标的进行并购,能有效提高公司的盈利能力和对趋势业务的支持,例如双林股份并购的上海诚烨,主要产品是汽车窗框总成等产品,为上汽大众一级配套商,拥有持续稳定的订单,每年能够产生5000多万净利润,有力支持了上市公司的发展。

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